政策文件经常强调支撑高端制制和智能制制，却很少提到要留住手艺工人，这家工场的做法没有违反任何，反而正好填补了这个空白，它不空喊标语，也不盲目跟风，只是踏结壮实地做那些别人做不了的工做，本钱喜好投资机械人和算法，但正在某些出产环节里，手艺工人仍然是最贵重的资本。

　　深圳这家电子厂正在2004年成立，注册本钱有五千多万元，春节前后留正在岗亭上的员工能够拿到一千块钱金，这不是空口说，而是实正在发放的励，过年前发五百元，年后再发五百元，前提也比力简单，就是放假前和开工后告假不克不及跨越一天，最初一天必需打卡上班。

　　现正在都正在提财产升级，但实正的升级不是换设备，而是把环节环节守稳，这家厂子没上过热搜，也没呈现正在政策文件里，可它做的事比良多智能制制示范项目更结实，手艺盈利不是谁都能分享到，有的人正在吃老本，有的人正在抓住新机遇，不同就正在于能不克不及让人变得不成替代。前往搜狐，查看更多。

　　我见过良多年轻人想进大厂做研发工做，感觉一线操做没前途，但现实是有些岗亭越老越吃喷鼻，也越缺人，这家厂的工人可能学历不高，可手上功夫很值钱，他们拿的不是加班费，而是手艺带来的溢价，行业冷下来的时候，反而能看出谁实有本领。

　　有人感觉到2026年还用人工不太合理，其实不是不想用机械，而是有些工序实的没法从动化，好比贴光学膜和调整焊接参数这些事，还得靠人的眼睛和手上的感受来做，旁边有家做屏幕的工场客岁裁掉三工，这家厂订单添加了四成，没有裁人还发了金。

　　正在当前消费电子行业全体走低的布景下，不少小型工场采纳裁人、放假或转为外包的体例来应对压力，但这家工场的做法却纷歧样，他们情愿投入资金把员工留下来，由于出产线一旦停下来就会导致断供，而产线上的工人也不是随便招个新人就能替代的，大多是经验丰硕的老手，所以企业如许做不是供给福利，而是对人力的一种投资，底子目标是避免因人手不脚形成客户流失。

　　这家工场没有逃逐AI工场或智能产线那些抢手概念，专注于出产背光模组，就是用正在手机、笔记本和显示器里的发光部件，虽然听起来不起眼，但手艺门槛其实很高，特别是COG绑定这道工序，需要经验丰硕的教员傅手工调理温度和压力，他们的客户次要来自日本、韩国、欧洲和美国的大企业，订单一曲持续不竭。